发布时间：2025/11/28
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2025 年 11 月 27 日，东苑集团 “卓越经营者” 专项培训在集团七楼会议室圆满举行。作为集团人才发展战略的核心举措，本次培训特邀行业资深专家祝鹏程老师授课，集团平台管理层、各项目负责人及精锐营、新锐营骨干全员参与，新疆公司管理团队通过线上会议系统同步参训。培训以 “打造高质量经营班子，构建高增长经营体系” 为核心，融合理论模型、实战案例与小组研讨，为管理者深度赋能经营者思维，助力集团在行业变革中筑牢高增长经营根基。
一、培训核心亮点：理论锚定痛点·案例贴合实践
本次培训为集团及项目核心人才转型定制的重要课程，结合案例研讨，把经营管理的复杂逻辑转化为可落地的方法论工具，直击企业经营核心。
1、厘清角色边界，明确经营者核心能力
强调“执行者、管理者、经营者”的角色差异，聚焦经营者三大核心能力：损益管理、战略抉择与资源配置。提出“先有经营，后有管理”，管理者需向经营者转型，从“完成目标”转向“对经营结果负责”。
2、硬核工具落地，破解增长关键难题
Y值理论：通过“净利润增长率/营业收入增长率”划分四大象限，定位经营质量并匹配策略。
七弦琴损益模型：以七大指标分析经营趋势与效率，结合案例抓准经营要害。
三差增长模型：从信息差、逻辑差、资源差构建差异化优势。
三级护城河理论：从逻辑差、知识产权、客户心智三维度打造核心竞争力。
OGSM目标管理工具：通过“目的-目标-策略-衡量”四层拆解，衔接战略与执行。
3、经典案例复盘，沉淀经营底层逻辑
通过“小霸王”、“亚马逊”等案例，剖析人才留存与组织优化的重要性。强调业务单元应成为“独立核算的经营主体”，激发组织内生动力，实现协同增长。
二、培训实践价值： 从知识吸收到成果转化
参训学员纷纷表示，本次培训打破了管理与经营的思维边界，提供的工具模型兼具理论深度与实操性。运用“Y 值理论”盘点当前业务经营质量，通过“七弦琴模型”优化成本结构，借助“OGSM工具”和“三级解码步骤”有效拆解2026年目标，将培训成果转化为实际经营成效。
三、驱动组织进化： 以经营思维引领持续成长
本次 “卓越经营者” 培训的成功举办，不仅展现了集团对核心人才培养的重视，更彰显了集团主动适应行业变革、构建高增长经营体系的决心。未来，东苑集团将持续以经营思维为引领，打造一支兼具战略视野、经营意识与执行能力的经营班子，在产品优化、客户服务、资源整合等领域构建深层护城河，推动经营思维在全集团的深度渗透。
何红萍总裁提出这次课程的价值核心是 “替代旧思维，建立新逻辑”，就像苹果、谷歌这些企业，它们之所以能持续领先，不是因为把基础的统计、汇总、协调这些管理工作做到，而是用AI数字化工具替代了常规基础工作，让团队聚焦到创造价值、提升经营质量的核心上。希望大家能把这次学习的成果，转化为推动业务的实际行动，为集团下一步的升级打好基础，也为自己成长为 “卓越经营者” 做好准备。
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