2010年1月8日至10日，新年伊始，万象更新。
东苑集团公司及下属子公司、合资公司的负责人及部分主管代表，相聚于位于太湖之滨的江苏省吴江市，共同回顾2009年的工作，交流工作中遇到的问题、建议、方式方法等，探讨新一年的工作目标，需要改进的工作方法，并积极为公司发展献计献策。
东苑集团企业管理中心、人事、财务部门相关负责人，分别就09年工作中遇到的问题和想法与大家做了专业深入的交流，公司酒店及新疆项目负责人何总就集团下属外地项目公司的管控模式谈了自己的建议和想法，美盈公司项总就下属几个项目的开工进展情况做了分析报告，公司技术研发、成本合约及工程专业技术人员分别从本专业出发，对自己在工作过程中的经验、教训等与大家共享。东苑兆业公司、新疆项目公司及苏州华兆公司几个合资公司的管理、技术人员也分别做了成果汇报。东苑恒福酒店、安迪圣资产公司等管理人员就东苑服务业板块的经营管理成果及经验、面临的困境均与大家做了交流与探讨。
代表发言结束后，由东苑集团董事长侯总做了总结性发言，他说：“代表们的发言非常精彩，生动而有实例，每个人对问题的看法都很中肯，态度也非常积极，基本达到了开会的目的，就是学习交流，取长补短。”他同时指出：“我们要改变企业原有的运营模式，加快产业整合与产业组合，促进房地产开发进程，不断追求价值提升，同时，我们还要继续加快企业转型，推进集团总部+业务板块的两级管理模式，形成可持续的竞争优势；在招商服务方面，我们要把招商成本化解为优势，招好商、管好商，做好留商、安商工作；在合资项目管理上，我们要做合资母公司，而不是合资子公司，要实行统一的项目管理模式，异地项目管理上要实现可复制的发展模式。”他希望，不管是企业还是个人，都要避免边缘化，要走出衰退期，进入再生期，改变把工作当任务的状态，要把工作当业务，更要把工作当成一项事业来做，才能实现个人价值的提升。
会议第二天，与会代表分为“房地产直营公司、房地产合资公司、配套服务业公司”三个小组，分别就各自领域与企业发展的相关问题进行了讨论，各代表均畅所欲言，提出促进公司发展的很多宝贵建议。
会议在积极有序的氛围中圆满结束。代表们的发言充满着思想的火花，蕴含着激情而富有诗意的管理思路，侵润着专业而充满责任的职业精神，让与会的每个人都受益匪浅，希望在新一年的工作中，能更好的执行会议中提出的新方法、新思路，共同推进东苑集团的管理上一个新的台阶。
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