发布时间：2026/01/13
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为全面总结集团各业务体系年度工作，系统部署下阶段发展任务，切实保障2026年度各项经营与管理目标的达成，东苑集团于2026年1月5日、9日、12日，正式组织召开年度经营工作会议。
会议以“数智链接世界·AI助力东苑再启航”为核心主题，围绕战略规划、业务复盘、目标分解与责任落位开展了系统、深入的研讨与部署，为集团2026年的发展统一了思想、明确了路径、凝聚了力量。
01/05：集团综合平台战略统筹与目标落位1月5日会议面向集团综合平台全体员工召开，涵盖发展与管控后台、投拓发展平台、技术赋能平台、经营事业部、开发项目及合资项目等多个板块。各平台及事业部负责人围绕年度经营成果、存在问题与2026年规划进行了系统汇报。
何总、侯董分别作战略指导讲话。何总强调，在AI时代，企业须从“培养制”转向“选拔制”，领导者应成为“助力器、服务器、价值放大器”，推动组织向数据驱动、平台化、网状液态结构转型。
侯董则围绕企业文化升级，重申东苑“小而专、小而精、小而强、小而美”的发展理念，强调长期主义与价值创造。
会议最后，集团与各项目签订了一级经营目标责任书，明确全年核心经营指标与责任主体，为整体战略执行奠定坚实基础。
01/09：资产管理事业部：聚焦运营提升与体系重构
1月9日，资产管理事业部召开专题经营会议。会议分为运营后台专项汇报与各项目经营汇报两大板块，覆盖财务、公寓、商业、工程物业、业务审核等条线，以及丽宝、恒福、米兰、尚骏大楼、虹梅新尚街、米乐公寓等重点项目。
何总出席并作战略执行指导，指出资产管理事业部应构建“综合业务后台+AI+Agent技术底座”，实现全业务线上闭环运营，推动服务差异化与利润质量双提升。她强调，要从“操作者”文化转向“AI共创者”文化，通过数字化工具重建核心竞争力。
会议现场，集团与资产管理事业部各项目签订了二级经营目标责任书，进一步细化年度经营指标与管理要求。
01/12：地产开发事业部：明确开发路径与组织转型
1月12日，地产开发事业部经营会议召开。会议围绕Y轴、佘山云栖别院项目、新疆公馆二期项目（通过线上会议系统接入）、产业园项目等展开专项汇报，涵盖设计、工程、成本、营销等全链条内容。新疆项目的远程高效参与，亦体现了集团在数字化协同与跨区域管理上的成熟能力。
何总在会上指出，地产开发事业部须实现“数字软件驱动全业务闭环、AI分析驱动动态运营”，推动管理从“责任模糊”向“结果透明、认领明确”转型。她强调，组织应实现从“流程完善”到“成果导向”的根本转变，打造能打硬仗、善用数智的团队。
会议现场，集团与地产开发事业部及各项目签订了二级经营目标责任书，确保全年开发目标、销售回款、项目推进等关键节点清晰落地。
本次经营工作会议不仅是对过去一年的总结，更是面向AI时代的一次全面战略重构与组织动员。东苑集团将继续秉持“营造新空间·服务美好生活”的企业使命，以技术为底座、以数据为驱动、以人才为引擎，围绕 “四力模型” 战略布局，全面推动地产开发、资产管理、境内金融投资、海外投资四大业务板块协同发展、结构优化，做“穿越周期的同行者”。
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